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SEO项目从接单到管理的观点

来源:seo优化 发布时间:2021-05-28 14:55:00

从SEO学习网了解到,目前有很多企业把SEO作为一个项目来创业,而且SEO的门槛很低。然而,它仍然很难开始与SEO作为一个项目的企业。今天,我主要谈谈我对SEO项目管理的看法。

1、最重要的一点是诚实

如果你不能接受这份名单,你就不能这样做。否则,会影响企业的声誉。这将对创业企业产生很大影响。网络服务公司做清单是销售,首先,销售需要知道如何与客户建立关系,做SEO销售必须了解SEO的基本知识,当客户咨询时,我们可以非常流利而亲切地回答客户的问题,当与客户谈论项目时,我们必须有自己的风度。

专业角度讲,我们在与顾客交谈时,一定要把顾客的需求记下来,回去后再整理。这样,我们就可以清楚地知道客户想要什么,整理好后再发邮件给客户。在邮件中,我们可以为客户添加一些促销建议,供客户参考。很多客户想做选择题而不是问问题答问题,我们可以多吃几道优化方案或建议供客户选择。

高效客户在SEO咨询的时候一个问题就是关键词的价格,这时候我们应该在最短的时间内把价格给客户,只有客户了解了SEO的价格才会继续跟我们谈,如果价格合理,下一个客户会要求我们拿出一个SEO方案,这时我们也在当天做完,最后一个客户当天咨询SEO的时候直接报价,然后到了方案,SEO方案是凌晨2点给客户的,当客户收到这个方案时直接说要和我们合作,因为他看到了我们的工作效率。

对客户诚实一定要诚实,特别是当客户网站排名出现波动时,一定要立刻让客户知道。不要去客户那里找我们,问为什么排名会下降。这时,顾客看到这样的情况会大发雷霆。他们一定认为我们的技术不好,服务不好。这样一来,顾客就会对我们失去信心。有时候,只要我们的服务到位,即使排名长时间下降,不在主页上,客户也不会要求我们退款,因为我们已经提供了非常好的客户服务。

2、每个人都会有这样的心态

服务这么好,别人做得不好,真是尴尬。我们以前也遇到过这样的客户,排名上不去,客户什么都不说,就是说我们继续。时间不是问题。网站审计SEO培训网认为,任何被发送到做优化的网站都必须经过网站审计的步骤。让项目经理逐一查看改进后的网站,看看哪些没有做到位,哪些没有做到位的应该及时修改。如果网站没有修改好,不可能启动优化工作。

风险控制销售人员在谈到SEO列表时一定要控制SEO列表的风险,因为操作SEO的技术人员的语速直接关系到销售人员所签列表的质量。比如,这段时间出现问题的网站大多是贷款网站。如果所有的销售人员都在这份清单上签字,他们将对清单的质量负责什么样的单子,那么整个技术部门都会被这些有问题的单子拖累,公司会损失很大,所以在签订销售订单时,一定要通过技术来评估关键字,做不到的关键字一定不能接受。

3、柔性管理SEO项目必须要有柔性

比如一个SEOER操作,一个关键字排名长时间没有变化,这时需要调整项目,需要换一个人来操作。网站排名有时变化很快。一个SEOER有四个项目在运作。也许百度会在更新后发布三个站,所以他会留下一个站来操作。此时,他对自己的工作并不满意。他应该把一些重点维修站交给他来操作,并把四个维修站的数量一直掌握在他手里。

4、监控SEO监控非常重要

每天都要监控所有的优化项目,主要检查网站更新的内容是否达标,外链是否达标,发现问题及时告诉运营商改正。SEO是一个非标产品,从销售到运营都要谨慎操作,销售尽量签一些高质量的清单,运营SEO过程中一定要把握细节。以上是SEO学习网对SEO项目从订单接收到管理的看法。

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